جذب سرمایه گذاری مستقیم خارجی با کیفیت در کشورهای در حال توسعه

  • 2021-06-2

سرمایه گذاری مستقیم خارجی (سرمایه گذاری مستقیم خارجی) در کشورهای در حال توسعه شهرت بدی دارد. در برخی مباحث به مثابه بهره برداری پسااستعماری از مواد خام و نیروی کار ارزان مطرح شده است. با این حال داده های اخیر نشان می دهد که سرمایه گذاری مستقیم خارجی در کشورهای در حال توسعه به طور فزاینده ای به بخش های تولیدی متوسط و با مهارت بالا جریان می یابد (شکل 1). بیشتر چه, بسیاری از اقتصادهای در حال ظهور رشد خود را در جریان سرمایه گذاری مستقیم خارجی ساخته شده است.

کیفیت سرمایه گذاری مستقیم خارجی

ترفند این است که "سرمایه گذاری مستقیم خارجی با کیفیت" را جذب کنید که سرمایه گذاران خارجی را به اقتصاد کشور میزبان محلی پیوند می دهد.

کیفیت سرمایه گذاری مستقیم خارجی به عنوان مشخص:

  • کمک به ایجاد مشاغل مناسب و ارزش افزوده;
  • افزایش پایه مهارت اقتصاد میزبان;
  • تسهیل انتقال فناوری, دانش و دانش;
  • افزایش رقابت پذیری شرکت های داخلی و امکان دسترسی به بازارها
  • به شیوه ای اجتماعی و سازگار با محیط زیست عمل می کند.

برای رسیدن به این هدف کشورهای میزبان نمیتوانند فقط منتظر بمانند و ببینند که نیروهای بازار بینالمللی چه چیزی میتوانند به این کشور بیاورند. بلکه به سیاستهای متناسب برای غلبه بر نقصهای داخلی نیاز دارند که مانع ادغام صحیح شرکتهای بومی و خارجی در شبکههای زنجیره تامین در سراسر جهان شود.

تحقیقات اخیر شواهدی را برای استراتژی های کشورهای در حال توسعه فراهم می کند که با موفقیت سرمایه گذاری مستقیم خارجی را به سرمایه گذاری مستقیم خارجی با کیفیت تبدیل کردند. ایده زیر پیشنهادات زیر است برای یادگیری درس از تجربه (موران و همکاران., 2016).

شکل 1: جریان سرمایه گذاری مستقیم خارجی تولید به کشورهای در حال توسعه

منبع: اونتاد 2014

استراتژی برای جذب سرمایه گذاری مستقیم خارجی با کیفیت

  1. بازارها را باز کنید و اجازه ورود سرمایه گذاری مستقیم خارجی را بدهید . محدودیت های سرمایه گذاری مستقیم خارجی را کاهش دهید. فراهم می کند که باز, شرایط شفاف و قابل اعتماد برای همه نوع از شرکت, خارجی یا داخلی, شامل: سهولت انجام کسب و کار, دسترسی به واردات, بازارهای کار نسبتا انعطاف پذیر و حفاظت از حقوق مالکیت معنوی.
  2. یک سازمان توسعه سرمایه گذاری راه اندازی کنید . یک ای پی ای موفق می تواند سرمایه گذاران خارجی مناسب را هدف قرار دهد و سپس می تواند به پیوند بین این سرمایه گذاران و اقتصاد داخلی تبدیل شود. از یک طرف, این باید به عنوان یک فروشگاه یک مرحله ای برای نیازهای سرمایه گذاران از کشور میزبان عمل کند. از طرف دیگر, باید به عنوان یک کاتالیزور در اقتصاد داخلی میزبان عمل کند, باعث می شود که زیرساخت های درجه یک و دسترسی به کارگران ماهر را فراهم کند, تکنسین ها, مهندسان و مدیران که ممکن است برای جذب چنین سرمایه گذارانی لازم باشد (موران, 2014; بارنز و همکاران., 2015; هاردینگ و جاورکیگ, 2012).علاوه بر این, باید در مراقبت های پس از سرمایه گذاری شرکت کند, تصدیق اثرات نمایشی سرمایه گذاران راضی, پتانسیل سرمایه گذاری مجدد, و پتانسیل توسعه خوشه ای به دلیل سرمایه گذاری های بعدی.
  3. در مورد بخشها/فعالیتهایی که باید هدف قرار گیرند با دقت فکر کنید. سرمایه گذاری و محل تصمیم گیری از تامین کنندگان ممکن است وابسته به کسانی که از نخست سرمایه گذاران چند ملیتی در اقتصاد میزبان (مک کینزی, 2001; جاورسیک و همکاران., 2006).
  4. قرار داده تا زیرساخت های مورد نیاز برای یک سرمایه گذار با کیفیت : مانند کافی نزدیک توسط امکانات حمل و نقل (فرودگاه, بنادر), عرضه کافی و قابل اعتماد از انرژی, تامین نیروی کار به اندازه کافی ماهر, امکانات برای تربیت حرفه ای از کارگران متخصص, ایده ال در همکاری با سرمایه گذار طراحی شده (همانجا.).
  5. تقویت روابط عقب مانده از سرمایه گذاری مستقیم خارجی به اقتصاد بومی . اجازه می دهد برای فشار رقابتی از کسانی که خارجی در تامین کنندگان محلی خود را به منظور بالا بردن رقابت از دومی (ری و همکاران. 1990), و اجازه می دهد برای اشکال مختلف کمک مستقیم از شرکت های خارجی به داخلی, در قالب اموزش, کمک به راه اندازی خطوط تولید, مربیگری مدیریت در مورد استراتژی و برنامه ریزی مالی, تامین مالی, کمک با کنترل کیفیت و معرفی به بازارهای صادراتی (جاورسیک و اسپاتارانو, 2005; بلاک و گرتلر, 2008; گودارت و گرمگرگ, 2013; گرمگرگ و سریک, 2016).
  6. تشویق سرریز از سرمایه گذاری مستقیم خارجی به اقتصاد بومی . شرکت های محلی که توسط مدیرانی که در شرکت های چند ملیتی تاسیس شده اند موفق تر و پربارتر از سایرین هستند (گرم و استروبل, 2005). مدیران شرکت های محلی با مطالعه و تقلید از رقبای چند ملیتی خود دانش فناوری های جدید و تکنیک های بازاریابی را کسب می کنند (جاورچیچ و اسپاتارانو, 2005; بولی و همکاران., 2015). به طور مشابه, جنبش های کارگری از چند ملیتی به شرکت های محلی گسترش دانش و مهارت.
  7. سرمایه گذاران مستقیم خارجی را برای اولین بار تشویق کنید . شرکت های خارجی که در حال حاضر بخشی از شبکه گسترده ای از شرکت های تابعه نیستند برای پذیرش ارتباط با تامین کنندگان داخلی (اصلاحیه و همکاران., 2015).
  8. تشویق سرمایه گذاران مستقیم خارجی از اعضای خارج از کشور . اینها همچنین به احتمال زیاد با شرکت های داخلی ارتباط برقرار می کنند و به بین المللی شدن کشور میزبان (بولی و همکاران) کمک می کنند., 2014).
  9. با اصلاح بازارهای مالی داخلی دسترسی به اعتبار را فراهم کنید . راه اندازی یک سیستم مالی دوستانه تجاری به شرکت های بومی کمک می کند تا به چالش ها و انگیزه های ورودی های خارجی پاسخ دهند تا خود را به وضعیت تامین کننده انتخاب کنند و در نتیجه رشد و پیشرفت کنند (الفارو و همکاران., 2009).
  10. راه اندازی یک برنامه توسعه فروشنده برای حمایت از روند ساخت بازی بین مشتری خارجی و تامین کننده محلی . برای تقویت ظرفیت اقتصاد داخلی, ممکن است فرصت های تامین مالی به تامین کنندگان بومی برای سرمایه گذاری مورد نیاز بر اساس قرارداد خرید از خریداران خارجی (نگاه کنید به برنامه به روز رسانی صنعت محلی (لیپ) سنگاپور), و یا بازپرداخت حقوق و دستمزد از یک مدیر در یک کارخانه خارجی اقدام به عنوان یک طلایه دار استعداد در میان تامین کنندگان داخلی (نمونه ای از انجمن توسعه اقتصادی سنگاپور را ببینید).
  11. مناطق پردازش صادرات را به گونه ای شکل دهید که به اقتصاد داخلی هدایت شوند. اجتناب از مقررات اپس تبعیض علیه ایجاد روابط تامین کننده محلی. یک منطقه صنعتی ثانویه برای تامین کنندگان محلی ایجاد کنید, خواه به عنوان یک سایت جغرافیایی مجاور مناطق رسمی پردازش صادرات باشد, یا به عنوان یک وضعیت حقوقی باشد که امکان برقراری ارتباط راحت خارجی و داخلی با, مثلا, بانک های داده و "مشاوران ازدواج", برای کمک به انتخاب تامین کننده (موران و همکاران., 2016).
  12. تمرکز "ما که هستیم?"چشم انداز و رسیدگی به نگرانی های مرتبط به اندازه کافی . "ما" باید به عنوان شرکت هایی که بیشترین سود را برای اقتصاد داخلی صرف نظر از ملیت صاحبانشان دارند درک شود. از این رو, شرکت هایی که ایجاد شغل بالاترین ماهر و بالاترین پرداخت, محصولات کم هزینه, و صادرات رقابتی ترین در نظر گرفته "ایالات متحده" (رایش, 1990).
  13. صبور باشید و به تحول ساختاری تدریجی اقتصاد داخلی اعتماد کنید . سرمایه گذاران ممکن است در امواج. مثلا, اولین, سرمایه گذاران در لوله های حرارتی, دریچه ها و ترانزیستورها, سپس, در سیستم های تلویزیونی و رادیو و تلویزیون, و در نهایت, در کامپیوتر, لوازم جانبی کامپیوتر, و سیستم های پردازش داده ها. در طول چنین راه, سرمایه گذاری مستقیم خارجی ممکن است به تنوع و به روز رسانی تولید داخلی کمک (اصلاح و همکاران., 2013; موران, 2014; بارنز و همکاران., 2015).

یادداشت های احتیاط

  1. د ای اصرار ندارند که همه سرمایه گذاری مستقیم خارجی به سمت داخل در سطح فنی پیچیده ترین باشد. شرکت های بین المللی با فناوری سطح متوسط می توانند مزایایی را فراهم کرده و با تامین کنندگان محلی که توانایی هایشان با شرکت های خارجی مطابقت بیشتری دارد ارتباط برقرار کنند (بولی و همکاران., 2015; پیرز-ویلار و سریک, 2015).
  2. هنوز ایجاد زنجیره تامین با پشتیبانی از شرکتهای کوچک و متوسط گیج نیست . شرکت های بومی متوسط و بزرگتر اغلب نسبت به همتایان کوچکتر خود در سناریوهای برد-برد با سرمایه گذاران خارجی ارتباط برقرار می کنند (اونتاد, 2011).
  3. به شرکت های خاص یارانه ندهید . حمایت عمومی باید شکل کلی تری از ایجاد زیرساخت های قابل اعتماد و تربیت حرفه ای خاص داشته باشد.

نقش اهداکنندگان خارجی و کشورهای توسعه یافته

  1. هنوز نقش حیاتی برای اهداکنندگان خارجی مانند کشورهای توسعه یافته و موسسات مالی چند جانبه در حمایت از کشورهای در حال توسعه وجود دارد . انفجار جریان های سرمایه گذاری بخش خصوصی بین المللی نیاز به حمایت از برنامه های رشد و توسعه در کشورهای در حال توسعه را حتی فراتر از کمک های اضطراری و برنامه های کاهش فقر خالص حذف نکرده است.
  2. کشورهای توسعه یافته باید عملکرد بازارهای مالی در سراسر جهان را بهبود بخشند تا کشورهای در حال توسعه بتوانند از سرمایه گذاری مستقیم خارجی خود استفاده کنند. به عنوان مثال موسسات بازار مالی بهتر حتی در کشورهای منبع سرمایه گذاری مستقیم خارجی به غلبه بر بازارهای مالی کمبود در کشورهای میزبان کمک می کنند و در نتیجه جریان سرمایه گذاری مستقیم خارجی به کشورهای در حال توسعه افزایش می یابد.; 2016).
  3. کشورهای توسعه یافته باید حمایت از ترویج موثر سرمایه گذاری مستقیم خارجی کشورهای در حال توسعه را تشدید کنند . هدف قرار دادن سرمایه گذاران بزرگ به طور فعال در بخش های خاص نیاز به تخصص خاص و گران قیمت در کنار ایپاس, با کارکنان حرفه ای به در حقوق رقابتی بین المللی پرداخت می شود, هزینه های که می تواند توسط اهدا کنندگان خارجی به عهده. علاوه بر این کشورهای در حال توسعه نیاز به کمک در یادگیری نحوه استفاده موثر از ایپاس برای بازاریابی کشورهای خود به سرمایه گذاران چند ملیتی دارند.

نتیجه گیری

ماهیت پیشنهادات حمایت از یک شکل سبک از سیاست صنعتی است: سیاستی که می خواهد سرمایه گذاری مستقیم خارجی را به اهداف توسعه متصل کند و پیوندهای عقب مانده را تا حد ممکن در اقتصاد میزبان ایجاد کند. شواهد ذکر شده در اینجا نشان می دهد که پیشرفت در کشورهای در حال توسعه می تواند بدون سطح قابل توجهی از حفاظت و یا مقدار زیادی از حمایت مستقیم از طریق تمرکز بر کیفیت سرمایه گذاری مستقیم خارجی.

منابع

(2009), سرمایه گذاری مستقیم خارجی , بهره وری و توسعه مالی, اقتصاد جهانی, 32(1), 111-136.

(2013), سرمایه گذاری مستقیم خارجی و ارتباطات محلی در کشورهای در حال توسعه: شواهدی از جنوب صحرای افریقا, توسعه جهانی , 50, 41-56.

(2008), "زنده ماندن در صنعت خودرو جهانی: چه چیزی می تواند اقتصادهای در حال توسعه از افریقای جنوبی در مورد پیوند به زنجیره ارزش جهانی یاد بگیرند?", مجله تحقیقات توسعه اروپا , 20 (1), 31-55.

(2015),"سیاست صنعتی, استراتژی چند ملیتی و توانمندی داخلی: تحلیل تطبیقی توسعه صنایع خودروسازی افریقای جنوبی و تایلند". مجله تحقیقات توسعه اروپا .

(2008), "سود رفاهی از سرمایه گذاری مستقیم خارجی از طریق انتقال فناوری به تامین کنندگان محلی", مجله اقتصاد بین الملل , 74 (2), 402-421.

(2015), که شرکت های داخلی از سرمایه گذاری مستقیم خارجی بهره مند? شواهد از کشورهای منتخب افریقایی . بررسی سیاست توسعه, 33 (5), 615-636.

(2014), سرمایه گذاری خارج از کشور و عملکرد صادرات شرکت در کشورهای منتخب جنوب صحرای افریقا . توسعه جهانی, 59, 422-433.

(2016), توسعه بازار مالی در کشورهای میزبان و منبع و اثرات خود را بر سرمایه گذاری مستقیم خارجی دو جانبه, کیل مقاله کار 2029. کیل: موسسه اف.

(2013), "تامین کنندگان شرکت های چند ملیتی و اثر پیوند اجباری: شواهدی از داده های سطح شرکت", مجله رفتار اقتصادی و سازمان , 94(ج), 393-404.

(2016), "ارتباط با شرکت های چند ملیتی و عملکرد شرکت داخلی: نقش کمک به شرکت های محلی", مجله تحقیقات توسعه اروپا, 28(4), 605-624.

(2005), "سرریز از شرکت های خارجی از طریق تحرک کارگری: یک تحقیق تجربی", مجله اقتصاد اسکاندیناوی , 107(4), 693-709.

(بعدی), "ادغام عمودی و تامین کننده مالی", مجله اقتصاد کانادا .

(2011)," فرش قرمز را پهن کنید و خواهند رسید: ترویج سرمایه گذاری و سرمایه گذاری مستقیم خارجی", مجله اقتصادی, 121(557), 1445-1476.

(2012), "سرمایه گذاری مستقیم خارجی و به روز رسانی صادرات", بررسی اقتصاد و ارقام, 94(4), 964-980.

(2005), جدا کردن اثرات سرریز سرمایه گذاری مستقیم خارجی: ادراکات محکم به ما چه می گویند? در حال حاضر شما می توانید از این برنامه استفاده کنید.), کند سرمایه گذاری مستقیم خارجی ترویج توسعه? , واشنگتن دی سی: موسسه اقتصاد بین الملل, مرکز اقتصاد جهانی.

(2006), "باز بودن و پاسخ های صنعتی در دنیای وال مارت: مطالعه موردی صابون های مکزیکی, مواد شوینده و تولید کنندگان سورفکتانت", دفتر ملی تحقیقات اقتصادی مقاله کار (12457).

همکاران. (2001), "هند: ضرورت رشد". موسسه جهانی مک کینزی.

(2009),"سه تهدید: یک چارچوب تحلیلی برای روند سیفیوس". واشنگتن دی سی: موسسه اقتصاد بین الملل پترسون .

(2014),"سرمایه گذاری خارجی و زنجیره های تامین از بازارهای نوظهور: مشکلات مکرر و راه حل های نشان داده شده". کار مقاله سری پیتر گرم, موسسه پترسون برای اقتصاد بین الملل(دوم) (14-12).

(2016), سرمایه گذاری مستقیم خارجی با کیفیت و زنجیره تامین در تولید. غلبه بر موانع و حمایت از توسعه . یونیدو و کیل موسسه اقتصاد جهانی, کنفرانس سرمایه گذاری وین 2016, مقاله بحث.

(2015)," شرکت های چند ملیتی در جنوب صحرای افریقا: پیوندهای داخلی و فاصله نهادی", اقتصاد بین الملل, 142, 94-117.

(1990), " ما کی هستیم?”. بررسی تجارت هاروارد , 68 (1), 53-64.

(1990), مناطق تجاری رایگان در استراتژی های صادرات . واشنگتن دی سی: بخش توسعه صنعت بانک جهانی.

چگونه برای ایجاد و بهره مندی از سرمایه گذاری مستقیم خارجی-شرکتهای: درس هایی از مالزی و سنگاپور . ژنو: کنفرانس تجارت و توسعه سازمان ملل.

ثبت دیدگاه

مجموع دیدگاهها : 0در انتظار بررسی : 0انتشار یافته : ۰
قوانین ارسال دیدگاه
  • دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط تیم مدیریت در وب منتشر خواهد شد.
  • پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
  • پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.